中国石油石化商务网消息，“怎么回事？这个请购单的材料拖了几天了还没送到？现场正着急用呢，赶紧给协调一些过来急用！”王部长在办公室对着材料表，有些急躁地催促着业主采购主管。

　　“这批管子到了抓紧下委托，让防腐厂赶紧防腐，这些不锈钢管件赶快通知检测公司过来打光谱。”他对手下人反复叮嘱，“报验资料抓紧做，拖到后面难受的是自己！”

　　部长的电话从一上班就一直响个不停，厂家送货、现场催料、询问业主到货情况……他处理起来物资供应事宜，事无巨细、耐心认真、不厌其烦。

　　“用责任和担当来做好每一件事，绝不让工程从我们这里延误一分钟”，这是部长的工作信条。

　　这个用心又认真的人叫王树龙，是炼化工程集团十建公司浙江石化二期常减压项目物资设备部部长，主要负责浙石化二期两套常减压装置所有的设备材料等物资供应。在常减压装置的施工现场，哪里有材料问题，哪里就有他的身影。

　　“做好物资供应，成本永远是第一管控指标”

　　“这个法兰割下来还能用，把那个大小头也拿到车上，还有这几个大螺栓”，3号常减压项目接近尾声，经常能看见王部长带队到现场回收材料“把有用的全部都带走，这个不锈钢阀门值不少钱呢？拿回去退库”。回收材料的时候，他一眼能看出散落在现场废料堆里法兰的规格、材质甚至磅级，多年的现场经验及认真负责的工作态度，练就了他一双辨识材料的火眼金睛。多年的项目工作经历，造就了他出色的“成本节约”意识和能力，他一直强调“材料核销”是件大事，为项目节约成本，是检验我们工作能力最重要的指标。

　　十多年的物资供应实践磨合，使他对各种物资管理程序都熟稔于心，做起来得心应手。他从大学毕业就投身建设工地，走南闯北为公司发展奉献而无怨无悔，长期来，他自利于在平凡中铸就不平凡，绽放不一样的人生风采。

　　工作之外的王部长话虽不多，但是乐于助人，不管谁遇到困难他都会主动帮忙，就犹如冬日里的一抹阳光，温暖着项目部的每一个人。

　　“做好物资供应是我的分内事”

　　常减压项目工程量大，材料种类多，分包队伍多，材料的存放与分割就成了一个关键的问题。可库房容量有限，经验丰富的王树龙为防止管件丢失，便安排：“所有小管件都摆放到九号库按型号材质排列好，便于发放，稍大的管件统一摆放到库房外，每天检查一遍。”他还不忘嘱咐保管员，“看好了，一定别丢了！”

　　排列整整齐齐的大小材料，无论谁经过，都不由得竖起大拇指，夸赞一番。

　　今年，除常减压的收尾外，又增加了码头技改和煤制气氢气扩能装置，码头项目及煤制气项目供应部外包队伍人员管控严格，人手极度缺乏，为满足物资供应需要，很多工作得自己人干。按照公司“精益管理年”的管理要求，王部长亲自带队，从材料的接收、检测、防腐，到材料发放、报验、协调等各个方面亲自把关，使得供应部的工作有条不紊的向前推进，以达到“精益管理”的要求。因为新项目前期材料接收量巨大，王部长的办公桌和档案柜里密密麻麻地摆放着多得数不过来的各种送货单、出库单资料，这些资料都整整齐齐地放在档案盒里。

　　“干供应一方面要有责任心，另一方面要动脑筋去干活，学会用心去干活”。王部长深知项目材料管理的重任，他以个人魅力和精湛的业务素质影响着供应部的每一位员工，物资设备部在项目管理上发挥着越来越重要的作用。