中国石油石化商务网消息，老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。
王立东是胜利油田油气井下作业中心孤东作业区大修作业项目部112作业班副经理兼修井工程师，50岁的他常常自我打趣道：“已年过半百，即使有白首之心，步伐也跟不上年轻人了。”然而拥有23年党龄的他，却在用实际行动践行党员标准和技术人员的职业操守。
表率在前，当好作业先锋
30年的井下作业工作经历锤炼了王立东坚强的意志品质，使他从一名青涩的学徒工成长为一名精业务、会管理的生产技术骨干。从油田开发、高速开采、到精细管理、油藏经营，他牢记并传承着老一辈石油人艰苦奋斗、“三老四严”的石油石化精神。他始终认为，共产党员就要到最艰苦的地方去，共产党员就要在关键时刻冲在前。
王立东说：“工作没有干劲儿不行，关键时候要顶上去。”4月12日晚上22点，正在值班的王立东得知现场防喷器关闭无法到位。他立刻骑着三轮车一路颠簸赶到现场，拆卸防喷器侧门，找出事故原因，往返驻地找配件、换闸板……次日凌晨2点40分，防喷器修复完成，试压合格，保证了当班工作量的顺利实施，也夯实了井控安全基础。这样的夜晚在王立东三十年的工作经历中经常出现，凭着这样一股干劲儿，他也获得了“拼命三郎”的称呼。
去年7月，王立东所在作业班接到孤岛油田GDGB21X19井的施工任务。针对井筒结垢严重和小套管套铣难度大的实际问题，王立东连续驻井3天，仔细调查井史，制定多套施工预案，反复实施套铣、清理鱼腔、打捞解卡和倒扣等措施，分次将井内封隔器、配水器等工具捞出，清理井筒，优质高效的完成了作业区成立后第一口跨区域大修施工井。
在GD827P1井这口水平井打捞的“烫手山芋”施工中，王立东根据井况和水平井打捞难度系数推算，把工具库里的“十八般兵器”都搬到井上，一遍一遍的分析鱼顶，一次一次地琢磨落鱼在井筒的活动轨迹，一道工序一道工序地验证打捞效果，判断出砂影响、记录套铣参数，进行现场攻关，先后自制加工多功能打捞工具4件，保证了打捞效果，仅用9天时间就合格交井，让这口因技术阻滞停休1年多的停产井重焕生机。
精益求精，当好作业尖兵
王立东常说：“我们就是油水井的医生，治病过程中，技术是关键，没有技术就没有质量，没有质量就没有效益。”
为了更好地适应专业化发展，他系统整理了工作30年来的学习心得和技术总结，对关键技术进行了分析梳理，制定了一个实施清单压在办公桌下，时时温故，也时时提醒自己“技术无小事，一个失误效益全归零”。每天施工前，他会对班组进行施工技术交底，重点、要点和操作事项写在现场交接班记录或班报上，让班组员工人人干明白活，人人按质量标准施工。
今年初，孤东作业区与石油开发中心胜龙管理区达成合作意向，王立东所在作业班作为第一个服务单元挺进外部市场。为了做好技术准备，他提前联系甲方，一头扎进资料室，从了解油藏开始，仔细查阅了上修井的生产历史、作业历史，建立笔记，把历次作业情况分别记录修前档案，摸清了区域油藏特性和井筒井下情况，为高效施工打下了坚实基础。
GN131N17井的施工目的是大修处理水井管柱卡钻、打捞电缆桥塞，该井前期由金岛公司大修队处理50天未成功，井内遗留1级1段管柱，鱼顶为配水器下接头且被破坏，施工难度大。王立东主动请缨攻关，通过论证分析施工资料，判断并提出先修复鱼顶再套铣分次打捞的建议，通过平底磨鞋修复鱼顶、薄壁套铣筒清理环空、异形套洗头母锥打捞、边套铣边打捞等措施的实施，成功处理出1级1段管柱及电缆桥塞，把清洁干净的井筒交给甲方，在市场引起良好反响。
传承精神，当好作业传人
修井如同行医，作业工人就是拿着“手术刀”的医生，有技术是必须的一条，但光有技术还不行，还要有良好的医风医德。王立东深知，队伍发展依靠的是团队的力量，要实现高质量发展必须建设一支作风优良、技术精湛、团结协作的作业队伍。
他注重在实践中培养严细作风，攻坚创效。GD95-10井日产原油22吨，是甲方重点井。因该井Y421-150掺水封隔器失效，致使产量严重下降需上修作业。由于同批次Y421-150掺水封隔器因设计问题有缺陷，解出的可能性很低。拿到上修任务后，员工们意见很大，纷纷建议放弃施工。王立东耐心做起了思想工作，抛出了“打不了硬仗如何发展”的讨论题，在讨论中形成了共识。上修后，王立东将同类型封隔器实物拉至办公室，连夜对封隔器进行拆解，丈量各部分尺寸，在笔记本上画图标注，哪一段是钢体、哪一段是牙片、哪一段是胶皮、哪一段是压环、哪一段没有丝扣连接……转动是否随钻，并分析不解封原因，并结合其他队伍施工处理经验，决定采用磨铣处理该封隔器的方案。施工中，他天天跟班施工，亲自操作刹把，进行磨铣施工。经过一天两夜的不懈奋斗，成功将该封隔器磨掉，比预期提前3天、节约磨鞋2只，同时创造了单只磨鞋、36小时磨掉整个封隔器的作业区纪录，该井只用了8天时间顺利完井，受到甲方的高度赞誉。
为了提升队伍技术素质，王立东非常注重与与年轻员工交流，结合工作实际开展技术培训，创新实施了“四小课堂”培训法，即班前小课堂、现场小课堂、实操小课堂、线上小课堂，耐心讲解技术标准，反复示范操作要领，随时接受员工线上线下技术交流，把自己掌握的技术和总结出来的工作方法毫不保留的传授给他们，促进了青年人才的快速成长。至今，已经有5名青工走上班组长岗位、2名同志走上修井工程师岗位，成为独挡一面的技术骨干。