中国石油石化商务网消息，“党员就要扛起责任，党员就要事争第一！”这是部队生活带给袁兴强最大的信仰与收获。常怀赤子情，永远葆初心，脱下身上的橄榄绿后，袁兴强在自己的工作岗位上，始终不忘军人本色。

　　袁兴强是茂名石化炼油分部重油加氢车间二班班长、党小组长。作为一名党员班长，他时刻以军人的标准严格要求自己，带头发挥党员的先锋模范作用。

　　他是锻造应急先锋的“引导员”。“搞好安全生产就是守土有责”袁兴强对“责任”二字看得很重。日常工作中，他始终将安全生产作为头等大事来抓，做到“安全作业现场勘察、安全诊断反复督促、安全演练亲自指挥”。他坚持每轮班前安全会，做好安全提醒，每月开展一次事故应急预案演练，有效提高了员工应急响应速度和现场处置能力。

　　6月14日，在重油加氢车间轻油联合装置内，外操在巡检时发现冷高分区域突发异响，同时，装置DCS可燃气体报警，系统压力逐渐降低。收到通知后，袁兴强立即启动突发应急预案响应程序，并组织各岗位人员分头行动，内操及时将系统反应降温降压，外操则分为两组，一组人员随即通知应急救援中心，分别做好现场警戒线封闭、水雾掩护及产品改线，另一组则开展分组分段排查泄漏源，5分钟内，各岗位人员迅速到位，避免了一起因氢气泄漏着火的爆炸事故。

　　他是优化创效的“践行者”。“火车跑得快，全靠车头带。”作为一名党员班长，袁兴强凡事以身作则，在攻坚克难任务中处处冲锋在前。

　　自浆态床渣油加氢装置开工以来，袁兴强发现装置自控率不高的问题得不到彻底解决。他主动向处室及车间管理人员请教，带领内操人员一同攻关解决，经仔细摸索后，制定了利用三个系列主氢、副氢、反应进料控制方案，使装置自控率由35%提升至85%，提高了反应系统操作平稳率；同时，通过优化、增大循环氢压缩机调节阀开度等系列操作，最终使压缩机进出口压差降低了0.5兆帕，减少中压蒸汽消耗2.5吨/时。

　　为带动班组党员骨干攻坚创效热潮，袁兴强通过实施“优化积分榜”、“创新创效金点子”等对策，鼓励党员和班员多提优化操作、节能降耗的合理化意见，在他的带动下，班组涌现出了一条又一条“金点子”。自上半年以来，二班党小组提出各类优化建议20余项，获车间采纳实施12项。

　　他是凝心聚力的“吸铁石”。“既然选择了这份职业，就要努力做到最好。”这是他对自己的要求，也是对徒弟的教导。

　　“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”是袁兴强秉承的理念。针对班员青工多、转岗员工多、技术水平参差不齐的问题，袁兴强主动为班员定制传帮带培训计划，通过实施“个性化培训”“分级指导”等对策，开展特殊设备、仪表等专题操作培训10多场次。经过2个月培训，2名转岗人员可内操独立顶岗，3名基础较差班员通过单元上岗考，班组整体技能水平大幅提升。

　　他把班员的事当做自己的事，时刻关注员工思想动态，利用吃饭谈心、微信群打气等方式，做好班员一人一事思想工作。班组一名青工因远离家乡倍感孤单，袁兴强主动与其谈心，邀请青工到家里聚餐，让青工感受了家的温暖。

　　“作为一名党员，我一定要为企业做出点什么，不管是安全生产、优化攻关，还是传帮带，要做就要做到做好。”袁兴强的誓言与行动一样掷地有声、充满力量。