中国石油石化商务网消息，“落实协调今天的捞油井井号、井数！”

　　“侧崔6-19井下抽汲工具下午1时必须送达现场！”

　　“富11-4井下抽杆完井！”

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　　8月23日上午，刚开完生产会的陈广海的笔记本上密密麻麻地记录下当天的工作安排。

　　作为江苏油田矿业开发有限公司（简称江苏矿业）生产运行部经理的他，可谓是公司生产运转的中枢“大脑”，域内域外13个基层单位和项目的所有计划安排、生产数据、施工难点都必须了然于心，并随时因应变化发出准确指令。他深知，哪怕是一个很小的错误指令，都可能给公司带来不小的损失，尤其在战疫上产的艰难时刻，他要求自己必须要做公司的最强“大脑”。

　　提前预判保上产

　　7月下旬以来，随着疫情的不断外扩，如何保油上产，尤其是跨境作业，陈广海敏锐地感觉到即将来临的“大考”。他请示领导和上级部门，提前制定并启动了疫情期间安全生产组织运行方案，密切关注疫情动态，随时采取应对举措。

　　他借鉴去年疫情防控的经验，就如何确保金湖、黄码、沙埝等区块采捞油和油液倒运进行了超前谋划，通过与邵真和黄珏片区油气生产单位沟通，将人员、车辆提前安排进驻一线。面对严格的防控措施，他积极争取上级部门支持，及时解决了通行证办理、“两码一证”等问题。

　　7月29至30日，黄珏捞油分公司和邵真捞油分公司的两套捞油机组、四台罐车的8名员工在码头庄和沙埝油区就位。

　　“驻守的将士们，服从指挥，全力保产，没有一句怨言，没有休息过一天。”陈广海每每谈起大家在近1个月的时间里，抛家别子，克服艰苦的生活条件，保证了平稳生产，眼眶禁不住地湿润了。

　　及时协调解难题

　　8月上旬，受各地疫情管控措施升级的影响，“政策调整快、核酸检测慢、车辆卡堵阻、人员上不去”等已成为常态，陈广海看在眼里急在心里，如何借助更多力量解决上产难题，成了他日思夜想的“心病”。时刻关注采油厂等兄弟单位工作群，与一线保持沟通，及时向兄弟单位求授，每天都要忙到10点、11点，甚至凌晨。

　　8月12日以来，位于安徽天长、江苏高邮的利源作业分公司侧钻一队和二队因防疫政策的收紧，一时无法完成整体搬迁和大修工具的递送。他及时与采油厂生产运行部门联系，请他们第一时间组织精干人员，协调解决了侧王15井至侧天16井搬迁过程中的工农关系，帮助侧韦6-2大修工具送达井场，为完成侧钻阶段任务铺平了道路。

　　徐富油区的侧纪4-1补层施工所需井下工具，厂家只能送到金湖，他在获悉运输物流中心第二天在金湖有搬迁任务后，及时沟通，通过三方联动，于次日晚顺利拿到工具，保证了正常施工。

　　此外，为确保采油厂的天然气保供业务，他第一时间与采油厂联系，施以援手，及时解决了车辆、线路的“肠梗阻”。

　　“请多帮忙、多关心！太感谢了！”成了他一直挂在嘴边的话，而兄弟单位一句“放心，兄弟，都是为了同一目标，我们一定全力解决！”更是深深激励着他，再难也必须做到稳油保供。

　　争取支持促畅通

　　江苏矿业的业务品种繁多，生产点多面广战线长，抗疫保产更离不开当地政府的支持和帮助。

　　近期，在抗疫保产的严峻形势下，陈广海积极联系地方政府相关部门，寻求理解与支持，克服了跨省运力难、乡村道路封闭等诸多难题，保障了生产施工作业沟通机制的畅通。

　　8月上旬以来，由于当地管控措施升级，严禁人员和物资流动，日常的生活必需品变身为“奢侈品”，给赤岸片区施工的侧钻二队日常生活和员工情绪带来了不少影响。得知这一情况后，陈广海及时与采油厂工农员和当地村主任沟通，取得他们的理解，帮助接通了队上的自来水管线，采取新的供应模式及时保障了员工正常生活。

　　作为部门负责人，陈广海总是急难险重冲在前。8月初，受疫情监控大数据影响，4个人的部门，只有他一人是绿码。从8月2日起，陈广海每天小心避开风险区，值守在岗，第一时间上传下达生产信息和工作要求，研究制定施工方案。他每天接打电话超过50个，接发信息超过100条，累计协调解决各类生产难题300多个，保证了防疫上产各项部署要求执行到位。

　　每天忙忙碌碌，事无巨细，要说一点遗憾没有是不可能的，因此他时刻提醒自己：“工作再主动些，保产方案再优化下，问题解决得更彻底点，与基层沟通更密切些！”在他的努力下，目前江苏矿业日生产总体平稳，他也被大家誉为公司名副其实的最强“大脑”。