中国石油石化商务网消息，“我只是把本职工作做好，公司像我这样的人很多。既然我获得了荣誉，我就要在岗位上继续发光发热，给年轻人做好榜样。”获得北京市劳动模范称号后，物流中心副经理兼长辛店油库主任曾凡明说。
2002年，曾凡明从西南石油学院毕业来到北京石油，在大兴油库担任业务员，当起了“卖油郎”。历经多个岗位的锻炼后，曾凡明迅速成长，于2015年担任东方油库主任，后任物流中心副经理、长辛店油库主任。他说，无论在什么岗位，干什么工作，干就要干到最好。
凭着“做到极致”的心态和“敢啃硬骨头”的韧劲，曾凡明逐步从一名企业“新兵”成长为一名能带领队伍攻坚克难的“兵头”。
“要有啃硬骨头的精神”
“敢于啃硬骨头”一直是曾凡明的工作作风。2017年8月，时任东方油库主任的他迎来了首次大考。按照北京城市副中心建设总要求，东方油库要整体拆除。
时间紧、任务重，安全工作一点也不能马虎，正值大兴油库发货场改造，还要保证正常的油品供应……一系列难题摆在了现场拆除负责人曾凡明面前。要打好这场硬仗，就要做好充足的准备。曾凡明结合实际，与团队反复研究，最终制定《东方油库设备设施拆除安全方案》，并通过了北京市安监局专家组的论证。他还与当地安监局、环保局等部门多番沟通协调，确保拆除工作顺畅。
在拆除工作中，曾凡明更是一刻也不敢懈怠。油库各区的拆除方案他必须全部审核后才能实施，每一个细节他看了一遍又一遍，反复斟酌。他说：“每一块砖、每一片瓦……每一个地方都有安全风险，不能有一点马虎，一定要确保安全。”随着拆除工作“全面开花”，监护工作压力逐渐增大，曾凡明发挥员工特长，按区划片，落实责任人，指定现场监护人，确保每个环节都执行到位。
历时4个月，东方油库全部拆除完毕，既是指挥员又是战斗员的曾凡明与油库员工圆满完成了这项艰巨的任务，为北京城市副中心建设做出了突出的贡献。
沉下心来钻业务
2018年，曾凡明调任物流中心副经理。面对岗位和角色转换，他深知，无论在哪个岗位，想要成为行家里手，必须不断学习。“任何时候都要保持终身学习的状态。”这是曾凡明常常挂在嘴边的话。
曾凡明深知，自动化水平制约着油库的发展。为解决这一难题，曾凡明在提升自动化和物流业务效率上下功夫。他的第一项任务是安装温度变送器，实现油库加油站二次物流V20交接管理。他积极协调自动付油厂家到在营油库开展安装工作，制定工期计划、现场检查、测试数据他都亲力亲为，抓实各个环节，最终高质量地完成油库加油站V20交接任务。
首战告捷，曾凡明又开始攻克油库油罐自动计量升级改造和计量系统平台设计整合。他以油库为单位，逐罐分析油罐自动计量现状并落实安装，完成了6座油库48座油罐自动计量的升级改造。他还主导设计计量系统平台，整合铁路、管道、付油数据，实现数据整合；搭建自动化平台，为实现物流智能化奠定基础。
调任长辛店油库主任后，曾凡明“爱钻研”的精神带动了油库员工的创新创效。他们通过自主设计，将清净剂工艺管线安全阀更换为卸放阀，确保添加数量稳定性；将油罐车车号与入库摄像头进行连锁，提高油罐车排队入库效率；设计制作新型丝杠保护罩，既解决了避免雨水进入阀头问题，还能方便判断阀的开度……
2020年初，突如其来的疫情打乱了油库收发存的工作节奏油库库存持续攀升。面对炼厂后续资源，曾凡明安排做好油罐高液位报警的测试，紧盯油库库存，现场监护倒罐，合并同品号油罐空容，及时接收炼厂来油，同时与公司沟通协调，合理安排发货、管道下输，避免炼厂停产风险。攻坚创效行动期间，他严控油品进货损耗，想方设法挖掘创效潜力。
我为祖国献石油
2019年，新中国成立70周年大庆。北京石油作为国庆服务保障成员单位，承担了向观礼台运输车和国庆彩车供油的任务。作为长辛店油库主任，曾凡明接到了一项光荣而艰巨的任务：负责大庆油品保供协调工作。
为全力保障油品供应，国庆阅兵指挥部提出要提高小油罐车的输油速度，加快周转率，增加运油量。小油罐车加油枪管线长，需要缠在转轴上，导致油罐空间很小，曾凡明开始琢磨如何提高运油效率。
他多次到大兴训练基地现场测量运输车尺寸，与团队人员再三合计：改多大的轴、用什么样的管、换哪种流量计……最终敲定了小油罐车改造方案，并用一周时间高效完成了5辆小油罐车工艺改造、双油枪加强和流量计更新工作。
油品供应协调工作任务重、强度大、持续时间长，曾凡明带领小油罐车团队24小时待命，还要兼顾油库工作，那段时间他只能通过电话和视频与家人匆匆聊上一句，转身又投入到紧张忙碌的工作中。自2019年4月开始至国庆结束，曾凡明与小油罐车团队共计服务国庆用油配送95车次，圆满完成油品配送服务工作。