中国石油石化商务网消息，“发挥党员先锋模范带头作用，克服一切困难，打一场过硬的创效战。”华北采气二厂综合管理队队长张珩把鲜亮的党旗竖在生产第一线，带领员工对回收气作业队伍进行严格监管，书写下一名共产党员的初心和使命。
春节期间，受道路限行、人员无法返岗、槽车调配困难三个因素影响，导致东胜气田非管道回收气产量在一季度受到不同程度的减产。产量迟迟升不上去，张珩看到眼里急在心里，他在心中不止一百次问自己“怎么才能增效？”他召集员工集思广益、周密部署制定了一系列增产上产措施，打出了一套非管道回收气项目攻坚创效“组合拳”。
他积极落实“四会”制度，通过月度生产分析会、周安全生产例会、每日晨会部署工作、每晚碰头会，对接各项措施，共同分析生产短板，查找制约增量瓶颈。期间，会议不下100次，讨论出增产增量可行性措施20余条，下达产量任务指标分解提产书、实行“千分制”考核制度、各班组分区域负责承包等一项项管理办法应“会”而生。
如何挖掘产能，做到应收尽收？张珩每天与生产运行中心人员共同分析试气报表，根据试气进度和试气成果判断能否达到回收条件；带队摸排长停井、边远井动态，掌握压力变化，判断为有一定气量时，上报申请为可回收井进行回收；现场督促回收井的开工复工进度，使其以最短时间投入生产运行。目前，回收气单位8家，生产现场21个，回收气队伍已达到空前庞大，为“黄金生产期”尽情释放产能打下坚实基础。
“严管+厚爱”是张珩提出的一项提升回收气单位安全技术力量最有效的管理办法之一。他带领安全、技术、设备人员从源头严把关，增加到达现场督办频次，以业务指导、隐患点评、考核帮促等方式进站帮扶，不仅提高了承包商的竞争和荣誉意识，更使其提高产量、创造效益。
“运用信息化手段，用高科技来点亮攻坚创效之灯”，张珩对员工如此说。疫情期间减少人员聚集，充分利用“云监控”监管，他手把手教员工使用“云监控平台”，精准排查生产过程与拉运途中风险隐患，及时电话叫停并要求立即整改，最大程度防范各类事故发生。在“百日安全无事故”活动期间排查隐患113条，全部完成整改，无一安全事故发生。
张珩说：“我要做茫茫戈壁上的沙柳，虽然不是参天大树，却昂首挺立在狂虐的大漠风沙中，用砥砺奋斗的意志共携并肩作战、迎风战斗。”