中国石油石化商务网消息，每天，同事们经常可以看到一个夹着本子出现在金陵石化公用工程部水汽工区现场转悠的身影，他时不时地在本子上记录。
这个身影就是王君翰，2009年，他从学校毕业后便来到这里工作，至今已是第12个年头。当年那个初出茅庐的青年，已经成为工区的党支部副书记兼副主管。
“扎根一线，实干、创新，心里装着职工。”这是干部职工对他的评价。
心里“装职工”赢得信任
“很多时候，王书记都跟我们一起巡检、一起操作、一起谈心事、一起解决问题。”同事说。
王君翰组织支部党员坚持服务职工，自己身先士卒。他积极推行“书记下岗位”、“管理人员带头干”、“巡检谈心法”等多项特色做法。通过走进操作岗位，他带头帮助班组操作，减轻岗位压力，真实了解装置日常操作、设备运行、管理方法等方面存在的问题，并及时整改完善。他经常与职工一起巡检，边巡检边沟通和交流，通过“巡检谈心法”，增近感情、疏通思想、解决困难。
今年是中国共产党建党100周年，王君翰与支部党员切实为职工办实事，为职工更换晾衣架、疏通厕所下水道、更换自行车零配件等，有效提升职工的信任度和放心感。
“近期，为修复锅炉操作室大门，王君翰还和设备专业人员发生了激烈争吵，然后大门很快修好了。” 锅炉操作人员竖起大拇指。
2021年上半年，王君翰和党支部党员，以最快速度解决职工反映的80多项大小问题，党支部赢得职工一致好。
“现在，我们有啥事只管跟王书记讲。”几位职工笑着说。
推进“党建+” 保障装置安稳运行
近年来，王君翰将党建工作充分融入中心工作，推进“党建+”和“+党建”有机融合。
为了帮助职工成长，他积极推行“AB岗互换”、“青工周末小讲堂”、“实操视频课件”、“电仪专项拓展培训”等多项培训模式；并根据每位员工不同特点，实施“一人一策”培训方案，“让后进变先进、让中流向上升、让骨干成精英”。目前，工区职工在生产操作、一岗多能、解决问题方面都有较大的提升，也获得上级肯定。今年，他还带领支部党员积极参与技术革新，通过采用“微化学清洗”模式维护污水深度处理回用双膜装置，成效显著。
“现在双膜装置运行稳定，单次运行周期达到135天，同比提升约10倍。装置负荷也提升至每小时470多吨的最好纪录，节水减排显著。”同事高兴地介绍。
应用信息化技术助力支部工作
2019年5月任职工区党支部副书记以来，王君翰通过梳理以往存在的问题，应用信息化平台创新方法，扎实推进支部基础工作水平提升。
他充分发挥公司“5S管理平台”、 “三基工作平台”、“安全信用积分榜”等平台载体功效，实施“三级立体网格化管理”、“专业问题消项清零管理”、“标准化区域打造”等内容，高标准高质量完成公司党委和运行部要求的各项工作任务。推行支部委员“工作写实表单”，促进“一图一单一表”方案落地实施。
在宣传方面，他通过“制定合理激励手段”、“全面撒网、重点培养”、“互帮互助、精益求精”三步走的工作思路，不断提升职工宣传积极性和写作能力，推进支部宣传工作发生质的飞跃；在“低老坏”环境综合治理方面，他采取“全面撒网、多多益善”，到“数量保证，质量提升”，再到目前“精益求精，突出重点”三阶段进阶，促进工区从源头减少“低老坏”问题出现，保障生产安全。