袁兴强是茂名石化炼油分部重油加氢车间二班班长、党小组长。怀抱赤子之心的他在脱下橄榄绿军装来到炼油分部工作之后，仍永葆军人本色在岗位尽职尽责。今年初，他被公司授予2021年度优秀班组长称号。
他是装置安全生产防线的“守护者”
“在岗每一分钟，扛起的是一份沉甸甸的责任。”袁兴强对“责任”二字有着很深的理解与感触。日常工作中，他始终将班组安全生产作为头等大事来抓，做到“安全作业现场勘察、安全诊断反复督促、安全演练亲自指挥”。他坚持抓好每轮班班前安全会，时刻做好安全提醒，组织班组每月开展一次事故应急预案演练，有效提高了员工应急处置能力。
去年6月14日，在重油加氢车间轻油联合装置内，外操在巡检时发现冷高分区域突然有异响，装置DCS显示可燃气体报警，系统压力不明原因降低。得到消息后，袁兴强立即启动应急预案，并组织岗位人员分头行动，内操及时降低系统温度压力，外操一组人员通知应急救援中心，拉好现场警戒线、水雾掩护及产品改线，另一组人员仔细排查泄漏源，5分钟内，各岗位人员迅速到位、处置忙而不乱，及时避免了一起因氢气泄漏的火灾爆炸事故。
他带领班员深入开展隐患排查整治，进行网格化检查维护，去年来，所带班组共排查整治“低老坏”126项，较大隐患问题12项，开展班组应急演练27场次，成功处置浆态床急冷氢大漏、轻油单元循环氢大漏等多起重大隐患，实现全年安环生产无事故。
他是优化操作攻坚创效的“急先锋”
“火车跑得快，全靠车头带”。作为一名党员班长，袁兴强凡事以身作则，在工作中积极发挥模范带头作用，在攻坚克难、优化操作中一马当先冲在最前。
自重油加氢装置开工以来，袁兴强发现装置自控率不高的问题一直得不到有效解决，对装置的平稳运行构成严重威胁。他一边向车间领导及管理人员请教，一边查阅技术资料，带领班组技术骨干仔细研究摸索操作数据和解决方案，经过近一个月的努力，袁兴强率先提出优化装置三个系列主氢、副氢、反应进料的控制方案。经车间科学论证采用实施后，使装置仪表自控率由35%提升至85%，明显提高了装置反应系统操作平稳率。同时，通过优化循环氢压缩机调节阀开度等措施，使压缩机进出口压差降低0.5兆帕，减少中压蒸汽消耗2.5吨/小时。
他是班组建设凝心聚力的“带头人”
“既然选择了这份职业，就要努力做到最好。”这既是袁兴强对自己的要求，也是对徒弟的教导。
作为党员班长，“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，是袁兴强的工作理念。针对班组青工、转岗员工多，技能水平参差不齐的实际，他注重发挥班组党员骨干模范作用，有的放矢为班员制定传帮带培训计划，并在此基础上采取“个性化培训”“分级指导”等方式，开设特殊设备、仪表等专题操作培训。经过2个月培训，2名转岗人员独立顶岗，3名基础较差的班员通过单元上岗考，去年累计开展小班安全技术培训90多场次，班组人员技能水平大幅提升。
袁兴强大力推进并做细班组标准化建设，提升战斗力。他落实日常工作清单、操作清单及施工清单“三单”，班前会抽问风险，班后会分享经验，使班组“三基”水平不断提升。
他把班员的事当成自己的事，时刻关注班员思想动态，利用吃饭谈心、微信群打气等各种方式，做好班员一人一事思想工作。班组一名外地青工一直思念家乡，思想上存在困扰，为打开青工心结，袁兴强多次与该青工谈心，邀请青工到家里聚餐，让青工感受到班组大家庭的温暖，主动投入到工作学习中。
“二十多年前进入公司时，我就暗下决心，不管是安全生产、优化攻关，还是传帮带，我都要力争做到最好。”袁兴强以实际行动践行着自己的诺言。
去年来，他带领班组员工多次荣获分部先进班组称号，3名班员获得分部点赞。（刘丽婷 叶云斐）