中国石油石化商务网5月25日讯，5月14日，河南油田采油一厂赵凹巡检班班长李路路来到赵安3006井巡检，看到回压等参数正常，脸上浮现出欣慰的笑容：“过去这口井井口回压居高不下，每周都要进行4次管线清杂作业，单次成本就达3000元。我们对赵安3006井与赵安49井管线进行串联改造，彻底解决了回压问题，每月直接省下2万余元维护成本！”
今年以来，河南油田锚定经营盈利、本质扭亏目标，以“增收节支降本”为主线，从系统优化、节支降本、市场增收3个维度精准发力，严控投资源头、深挖降本潜力、拓展创效空间，推动成本减少与收入增长双突破。前4个月，挖潜增效效果显著，经营业绩日益向好。
一、精准优化投资
向科学决策要效益
“今年以来，咱们累计优化33口井的钻井方案。咱们要继续加大优化力度，为油田的效益开发提供支撑。”5月13日，河南油田石油工程技术研究院产建方案优化技术服务团队负责人胡英才在季度工作总结会上说。大优化带来大效益，这正是河南油田强化源头管控、提升投资效益的缩影。
今年以来，河南油田坚持“效益优先”原则，兼顾当期效益与长远发展，对勘探、开发、工程等项目进行系统梳理。通过科学评估项目效益，果断剔除低效项目，推动投资向回报快、效益好的领域集中，切实提高投资质量和回报率。
同时，针对地面系统能耗高、效率低等问题，优化双河联合站和魏岗联合站内的采出水处理工艺，以技术革新降低设备能耗、提升生产效益。1月至4月，河南油田优化投资4880万元，真正把钱花到“刀刃”上。
二、全员挖潜降本
以创新实践提质效
“这个弹簧压紧锥形盘根盒太实用了，以前5天就得换一次盘根，现在可以连续用45天。”5月14日，河南油田采油二厂新庄运维站员工对集团公司技能大师、河南油田首席技师景天豪的发明赞不绝口。这项创新成果在新庄运维站20口井推广后，每月节省材料费3000元。
“只要有想法，降本的空间很大。”景天豪说。
为激活全员降本动能，今年，河南油田在全油田范围内深入开展节支降本专项行动，成立勘探费用工作组、三采材料费工作组等“十大”保效增效工作组，根据工作分工，把节支降本责任细化分解到各部门，实现节支降本在勘探、开发、工程、非生产性等领域的全覆盖。同时，二级单位开展节支降本项目化管理，把注汽费用、修井作业费用、材料费用等管控的措施、目标和责任层层分解到基层班站，并逐月跟踪检查落实情况。
对费用管控效果好的单位，河南油田每月给予奖励。4月，河南油田对采油一厂、新疆采油厂等单位通过修旧利废降本、小改小革降本等9项节支降本案例予以奖励，有效调动了干部员工节支降本的积极性。
通过节支降本项目化管理，前4个月，河南油田挖潜增效取得明显实际成效。
三、开拓外部市场
用多元经营扩增量
5月13日，采油二厂井楼运维班副班长轩向阳背起行囊，踏上了去新疆外闯市场的征程。“干部带头闯，才能带动全员拼！”轩向阳说。
今年以来，采油二厂积极完善外闯市场机制、加大市场开拓力度，通过干部带头闯市场调动全员闯市场的积极性。前4个月，外闯市场创收完成进度任务的110%，成为企业增收创效的亮点。
像该厂这样“内外兼修”的单位不在少数，它们既抓内部节支，又积极开拓外部市场，为企业攻坚创效开辟新路径。
“走出去”是河南油田增收创效的重要举措之一。该油田强化全局协同，推动一体化市场开拓，集中优势资源攻坚西北区域重点市场，积极进军高端高附加值领域。同时，有序退出零散低效市场，全力拓展海外市场，打造市场创效“新引擎”。
他们还坚持“自己的活自己干”，大力推进外委转自营，自主承揽河南油田新疆采油厂、铜川公司的油管杆维修、电气设备维修等业务，减少外委费用支出。前4个月，河南油田外部市场创收完成计划的109%，为攻坚创效打造了新的“增长极”。