中国石油石化商务网消息，
当前，已进入冲刺年底目标任务的攻关期，在全年剩余不到60天的关键时间节点，油田公司积极落实集团统一部署，将消灭风险点、扩大增长点作为当前工作的首要任务，积极防范化解重大风险，突出质量效益，在一系列行之有效的防控和保障措施上下功夫，以实干实绩确保全年任务目标及“十三五”规划完满收官，当好主力军，为集团公司稳增长做出贡献。
擅攻“乘法”题，“清单式”措施保障
破题关键在于算好成本经济账。油田聚焦效益最大化原则部署产能建设、裸眼井区储量再动用、实施技措挖潜、推进精细注水、实施智能油田建设等7类经济增长点，分类同步推进，强化保障措施，确保经济效益最大化。
“要根据所剩天数倒算工作量，今年992口储备井钻井任务要在效益建产的基础上，力争在天冷之前完成……特别是2447口新井投产、276口投注以及817口转注任务11月份底必须完成……”11月2日，油田公司枣园办公基地的视频会议室里，主管生产的负责人正在就当月的产能建设任务向各生产单位划定期限、督促进度。而同一时间，千里油区的各个施工现场，机器轰鸣，工人们日夜接替，正在不断缩小任务指标数字。
“油田处于产业链上游，坚持生产经营月结分析、通报产量任务完成情况，有助于及时协调解决产储运销各环节出现的问题，保持生产经营稳步有序推进，为下游企业供需平衡做足努力。”该公司主管生产负责人说。
前半年，受疫情和低油价双重影响，油田正常生产节奏被打乱，盈利空间进一步缩小，该公司及时调整计划，一方面严格落实疫情防控各项措施，另一方面按照全年“目标不变、任务不减、标准不降”的总体要求，梳理出台10个方面25条应对低油价措施抵御“寒流”。
特别值得一提的是，复工复产后，全员利用二、三季度产能建设黄金期开展劳动竞赛，开足马力不断掀起会战热潮。在极其艰难的客观条件下，油田公司挺压实现产量任务“硬过半”，截至10月底，该公司年内累计生产原油943.86万吨，连续保持产销任务月月主动，季季超额完成。
聚焦主业盯成本、算效益是提升经济增长的另一条重要途径。
今年以来，油田公司结合低油价形势，将注水作为提高单井产量、从本质上降成本的主要措施之一。“今年这么困难的条件下，公司不但没有降低对注水的投资，反而集中人、财、物优势力量继续向注水倾斜，让我信心倍增。”油田注水项目区管理指挥部负责人说，“今年公司级注水项目区的目标是在上年度产量不递减的基础上，全年实现10至11万吨的净增油目标”。
此外，油田还通过实施有序采油、修旧利废、小改小革等一系列常规措施，动员一切可以动员的力量降成本增效益。
擅解“除法”题，“清单式”措施防控
与此同时，油田公司充分衔接好“控风险、稳增长”之间的对应关系，在重大危险源、项目管理、施工作业、生态环保等6类关键风险点上精准施策防控，积极防范化解重大风险，安全环保形势总体稳定受控。
“要更加注重安全环保教育培训，抓住人的因素这一最大变量，增强全员安全意识，打造一批责任意识强、业务素质硬的管理队伍。”集团公司党委委员，油田公司党委书记、董事长李文明非常重视员工安全素质的提升，多个会议或调研现场都会如是强调。
近年来，油田逐步打通安管人员职业成长通道，落实注册安全工程师待遇，大步提升了职工参与安全管理的积极性，2015年全油田注册安全工程师仅有47人，2020年已经达到了127人，同比增幅170.2%。新建四座培训基地，搭建200余人内训师梯队，年岗位轮训近10万人次。自主编写安全综合性类、专科性丛书万余册，定制开发岗位风险管控明白卡。拍摄首部安全微电影《再一次安全出发》和警示教育片《以安全的名义，筑牢安全红线》，在企业内外部引起强烈反响。
联合站属于重大危险源站库，安全环保风险点多，风险防控能力弱，2019年，油田公司将吴起采油厂石百万联合站作为精细化管理试点单位，构建起一个智能生产指挥中心和智能信息、智能车辆管理、智能卸油、智能巡检等十大智能系统，系统融入门禁、用电、消防、监控、巡检等安全智能系统规避技控风险，嵌入数据智能分析、生产智能调度、生产智能预警等智能中心系统防控风险，保障安全生产高效运行。
石百万联合站安全员回首一年来的变化感慨地说：“全站在用工人数从百余人降低到现在的65人的情况下，还能实现入站安检无遗漏、现场监控无死角、计量化验无错误，百车卸油时间足足缩减了4个小时呢。”
近年来，油田树立“安全就是最大效益”的理念，坚持把安全环保工作与生产经营同研究、同部署、同检查、同考核，夯实主体责任，坚决守住“底线”、不碰“红线”。
“十三五”以来，油田每年坚持按吨油提取安全生产费用，数据表明，平均每年花费在安全上的资金都超过了2亿元，最多时超过了10亿元，高额的投入换来的是安全环保形势的持续好转。
“近几年，油田越发注重安全环保，特别是防污治污方面，同层回注有效回注率高达98%以上，采油污水保持零排放。建有生活污水处理站31座，达到城镇污水处理排放一级A标准。危废转移严格执行‘五联单’制度，年处置油泥约13.9万吨。” 10月27日，在油田公司举办的“十三五”安全生产成果展上，安全环保质检部负责人告诉记者：“建成清洁文明井场36404个、植树4358万株、种草38990亩、绿化道路9004公里。投入9060万元完成149个节能项目，淘汰高耗能设备2400台。”
“进入全年目标任务冲刺阶段，精准处置化解各类隐患风险点，平稳保持各类经济增长点，时间紧任务重，要打好稳增长‘组合拳’，就一定要把两者统一起来看，从根本上说，控风险就是稳增长，只有控住风险才能长期稳住增长，促进企业高质量发展。”李文明说。
中国石油石化商务网声明：本文仅代表作者本人观点，文章内容仅供参考。凡注明“来源：石油石化商务网”的所有作品，版权均属于石油石化商务网，转载时请署名来源。本网转载自合作媒体或其它网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。如因作品内容、版权和其它问题请及时与本网联系。