中国石油石化商务网消息，11月7日，寰球工程吉林化建电仪公司负责仪表安装的班长王亮，一边处理着独山子石化炼油储焦场粉尘治理项目的收尾工作，一边忙着接洽下一个项目。
快，是工程施工的金科玉律。对王亮来说，工期缩短，才能多创效。一个新项目到手，王亮要先熟悉图纸，预判工作内容，优化施工方案，带领大家预制槽板支架、仪表立柱保温箱支架等工作。所有能干的活都得在项目开始前先干起来，为日后的工作打出提前量。
乌鲁木齐石化炼油厂建南、建北罐区紧急切断设施完善项目，工期只有一个多月。在提前做好预制工作的同时，他将任务进度精确地落实到天、落实到人、落实到点。
“活先在脑子里过，睡觉都恨不得醒着睡。”王亮说。
工期紧，王亮有自己的解决之道——拆解。在完成预制工作、现场条件逐渐具备时，王亮就开始将人员打散，分配给不同的施工任务，有的配制导压管及伴热管，有的铺设电缆，有的进行后期调试。“仪表安装的活杂，一个任务拆解成几个部分，每个小队长都领到自己擅长的活，比起让每个人每个活都摊一点，老老实实把自己擅长的事做好更有效。”王亮说。
老老实实干活是必需的，但老老实实闷头干活对于仪表安装工作是行不通的。仪表安装既杂又细碎。在2019年独山子石化公司炼油厂大检修项目中，仪表槽盒安装的环节需要用电钻、磨光机等临时用电工具，但作业点零散，距离电源处远，且每个作业点工作量极小，临时拉电线，费时费力，工作效率大打折扣。为了在有限时间内将工作效率提升至最大化，王亮与项目安装队商量，借用充电式电动工具，省去拉临电线的时间，避免了准备工作半小时、实际操作3分钟的尴尬局面。
拉通是王亮工作25年总结出的另一个法宝。仪表安装工作常常与很多工艺施工队交涉，必须要打通沟通壁垒。“干工程的都是舍家撇业聚在一个项目上，大家平时相处得很好，有事就搭把手。”王亮解释说。
在独山子石化焦棚项目中，储焦场举架高14米以上，施工难、风险大。王亮和钢网架安装单位商量，利用对方午休时间，借用升降车进行高处作业，既保障了施工人员安全，又节省了作业时间。
说起工作，王亮头头是道，但一提起家人，他总说，别提了。2003年年底他刚任班长时，儿子还没满月，每天打电话给家里，像是一个复读机似的说：“让孩子给我‘哇哇’两声听听吧。”但接下来的7天，王亮的家人总是以孩子正睡着，或是不在家为借口，回避王亮的要求。后来，王亮才知道，儿子当时生了病，十分严重，家人为了不影响他的工作愣是绝口不提。
儿子长大了，有一次王亮回家，儿子见到他反身就跑，指着桌子上的照片一本正经地告诉他：“爸爸在这里。”
面对年近70岁的父母，王亮的心里也不好过。一次中秋节视频，母亲头一次对他说：“儿子，早知道不让你去上那个班就好了，这样就能多陪陪我。要不你下一个工程找个离家近点的吧。”王亮没有做声。
家庭和工作，王亮都想要，但现实情况是，想当一个好丈夫、好爸爸、好儿子，更多时候是力不从心的无奈。
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