中国石油石化商务网消息，齐鲁石化销售储运部液体车间作为公司化工危化品的仓储基地，担负着齐鲁公司苯类、醇类、碱类、石脑油等液体产品的收储付装任务，年储存运输易燃易爆、强腐蚀危险化学品200余万吨，可以说是一个名副其实的“巨型粮仓”。
背靠这座齐鲁“巨型粮仓”， 车间副主任、安全总监刘艳不敢有一丝松懈，肩上的安全管理压力不言而喻。原就职于厂安全环保科负责安全管理的刘艳，被调入液体车间，也是厂对车间安全管理十分重视的一个重要考量。
谁说女子不如男？施工队负责人说起这位女安全总监，就一个字“严！”紧扣的眉头就是一把“安全锁”，将施工方的违章行为牢牢“锁死”。由于铁面无情的“剧情”随时都可能“上演”，施工人员见了刘艳，下意识地就想躲。刘艳认为，纠正大家的违章行为，也是为了咱们都能平平安安地回家。你们平安了，我才心安。严字背后，是她对每一位施工人员人身安全沉甸甸的责任感。施工人员感觉刘主任在身边，他们就有安全感，刘艳就是他们的安全管家。
成为车间安全总监的第一天，她就告诉自己，在岗一天，就要守住一方安全。她是这样说的，也是这样做的。每天到岗的第一件事，就是把现场所有施工作业点挨个“盘”一遍。拧紧“安全弦”这一单调动作只有重复重复再重复，才能将安全风险降到最低。她口中的安全管理，就如同一个持续运转中的巨型“机器”，随处都有需要拧紧的“螺丝”。 “今天有没有新进的施工人员？作业的风险点重点在哪？需要注意哪些？........ ”每到一个施工作业点，“刘氏问题清单”上的每一项都必须被问及。
9月份，108罐组储罐管线保温施工期间，需要进行脚手架搭设。在搬运、搭设脚手架过程中，施工人员竟直接从防火堤往罐组内抛扔脚手板。刘艳一个跨步上前，马上叫停。刘艳提醒施工人员要像给自家干活一样，必须爱护车间的每一个设备设施。刘艳弯腰捡起了地上的脚手板。
液体车间涉及三个区域，罐区、装汽车和催化氧化装置。三个区域就是刘艳心里的安全“铁三角”。 “三点一线”来回穿梭往复的刘艳，几乎每天都步数过万。
不少职工说每个班都能撞见刘主任，有时候一天能在罐区里和她打好几个照面。液体车间施工点最多的时候多达18个，刘艳三句话不离本行，询问监护期间有没有发现违章行为？每到施工点，她都会与双方监护人进行一段交流，监护执行情况、掌握现场施工状况等一系列问题，通过简短的“寒暄”便找到了答案。
从事多年安全管理工作，让她深切体会到，管安全关键在抓好安全制度落实，再完善的制度，缺少落实和闭环，一切为零。10月秋高气爽，104、105罐组污水管线改造施工现场热火朝天。施工队伍在忙乱中打算私自使用电气设备，刘艳看出端倪，走近查看。火眼金睛，挖地三尺，刘艳一连揪出违规行为多项。“回收所有作业票证，停工三天，全部再重新教育，上报承包商专业管理科室，严格落实承包商考核。”刘艳说完话，转身走人，不给承包商任何解释的机会。施工安全管理方面，刘艳说一不二，做事果断，眼睛揉不进一粒“沙子”。作为全公司为数不多的女安全总监，刘艳处理问题没有半点“柔情”，只要发现哪里触碰到红线，她的字典里，只有“绝不手软”“毫不留情”。
“对于承包商管理，有什么样的甲方，就有什么样的乙方。” 她坚信，“只要你敢于较真，有态度和立场，就一定能守住一方安全。”
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