中国石油石化商务网消息，陈志远，福建联合石化公司技术与规划部计划经理，荣获中国石化集团公司“百日攻坚创效行动先进个人”，曾获得公司“优秀共产党员”“优秀党务工作者”荣誉。
每天一上班，陈志远总是先要浏览生产调度日报表，分析生产日计划执行情况，脑子飞速转动，筹划着下一步的生产计划安排，思考预判可能出现的问题及应对策略，为参加生产日运行晨会做足功课。
当好“管家”算好账。
陈志远总说干计划工作就好比是公司的“管家”，既要算大账，还要算细账。
今年以来，突如其来的新冠肺炎疫情的暴发，给全球经济发展带来重创，公司生产运营也面临巨大不确定性和挑战。
作为公司技术与规划部计划经理，陈志远敏锐地捕捉市场行情变化，在生产优化、原料采购和产品销售计划上下功夫、算好账，努力争取经济效益最大化。
他和供应流通部的同事一起建立了市场分析预测机制，紧盯原油市场，严控原油成本。
今年3月，他和同事们一起反复比选，选定了一款经济性比较好的新品种现货原油，这对拓宽原油品种选择有重大意义。
但随着疫情进一步发展，他察觉到市场开始出现异动，提出要调整原油采购计划。此时现货原油已经进入交易期，他收集了市场变化信息，第一时间组织大家分析讨论，大家在科学的分析数据情况下一致同意放弃采购该现货原油。
在大家努力下，上半年累计到厂原油价格指标在中国石化集团公司15家同类企业排名稳步上升，6月份排名上升到第一名，原油采购价格总体低于中国石化系统原油采购平均价。
责任在肩勇担当。
陈志远带领计划团队出色执行低库存策略，通过减原料油采购、促产品现货销售、调化工原料等优化手段，实现了原油、中间物料降库存目标。
疫情期间，公司“明星”产品沥青市场行情极其疲软，库存压力很大，他与发展市场销售的同事说：“你们放心去开拓市场，库存的问题我来解决。”
于是，他组织生产、技术人员，通过调整生产方案，优化工艺指标，大幅降低渣油收率，有效缓解库存压力。市场部也趁机调整销售策略，避开价格洼地，维护了沥青价格和品牌。
在因疫情影响物流运输受限的情况下，他主动协调各方，通过优化炼油加工路线，调整煤柴油出口策略，调整化工产品结构，朝着炼油低负荷快周转、化工满负荷高效益方向运行，努力将受疫情影响的效益抢回来，今年6月公司实现了扭亏为盈。
志存高远，砥砺笃行，这是同事们对陈志远最中肯的评价。
他带领的“管家”团队为公司的每一分盈利贡献着智慧和力量。