中国石油石化商务网消息，“这次大修备战多亏有邓宇伟，真是好样的！”在他身边的同事如是说。
“交给他的事，我放心。”车间设备主任李恒永对他评价道。
邓宇伟是茂名石化化工分部丁烯车间2号丁二烯装置主管设备员，负责今年装置大修任务，他做事认真负责的态度赢得了同事一致好评。如果评选大修最勤奋的“粮草官”，那非他莫属。大修前期有大量的准备工作，白天他穿着马甲在现场带班监护，工作服整天湿了干、干了湿，晚上核对材料清单，错过下班车的时间点。大修还没正式开始，“白加黑的模式”让他成了名副其实的备战“粮草官”。
邓宇伟自从裂解转岗丁烯以来，第一次全面负责二号丁二烯装置的设备管理，也是第一次参加装置的大检修，他相信这是一次挑战更是一个机遇。
为了走好每一步，邓宇伟在前期检修策划上下足了功夫。他先着手两套大修装置的统筹安排，提前谋划。为了大修“十落实”能做到项目列全、时间定准、不出纰漏，他抓实各检修项目相关准备工作，针对2号丁二烯装置和2号MTBE装置同时进行大修，车间监护力量不足的问题，着重在压减大修作业量和提高工作效率上下功夫、做优化。
“邓工，装置运行六年了，这次大修工作难度不小，你要注意身体啊。”外操小李巡检时，遇到正在监护吊车的邓宇伟，不禁对他担心道。
“放心吧，我身体好，这点活儿不算什么，关键是要提高工作效率。” 邓宇伟坚定地回到道。为了把每天的工作都能顺利的安排上，他亲自上前把关落实，提高工作效率。
虽然，提前策划能在一定程度上把控工作的进展情况，但第一次面对大修备战，他也担心自己的经验不足，怕落了后腿。自一月份以来，平日里，他见缝插针的组织施工单位及检修班组在现场对接交底，他将材料明细列清单，逐项核对验收材料369项共18884件，确保大修“粮草”准备充分。
组织收集大修任务，掌握大修重点难点。邓宇伟利用大修机会对装置开展全面“体检”，动员各班提报日常发现的问题，与经验丰富、对装置熟悉的班组骨干沟通交流，收集需在大修完成的项目任务。
例如，班组提报的T207塔蒸汽管线外腐蚀问题，建议在大修时去除此管线，利用旧工业风管线进行改造，彻底消除高空管线隐患。对班组提报的20多个项目结合隐患排查治理，提前掌握设备缺陷情况，不断优化大修统筹。
提前优化大修计划，提高大修工作效率。邓宇伟积极与工艺专业对接，对装置剩余的88项隐患提前打隐患“歼灭战”，在大修前消除了40项隐患。他与施工单位反复修订施工方案提交重点施工方案13项，制定了5版大修施工统筹计划。
制定好计划后，他加班加点组织检修单位对大修部分项目进行梳理，优化 7个项目检修统筹，并克服困难提前在大修前完成实施，共计降低大修工作量8%，大幅减轻了大修作业量。
开展大修案例培训，为大修人员找准定位。邓宇伟通过班组学习专班开展专题培训和推演，以质量控制检查培训课件和现场安全教学等形式对车间参战人员进行培训，他精心整理出上两次大修施工的10多个正反面案例，制作成PPT课件，组织班组在专班上学习。
他将检修统筹细化到每一天，使参战人员提前熟悉所负责项目和具体内容及管控标准，确保检修铺开后参战人员能找准位置提高工作效率，进一步优化施工措施。
面对两套装置同时大修，时间紧、任务重的实际，邓宇伟主动谋划、提前介入，在压减大修作业量和提高施工效率上下功夫。
九分准备，一分大修，想在前、谋在前、干在前，发扬实干、创新、实效作风。为把准备工作做实做细做精，夯实大修“三好一成功”的基础，邓宇伟努力做好备战大修“粮草官”的角色，以万全的准备迎战这场“攻坚战”。