中国石油石化商务网消息，9月6日，华北油田公司优秀共产党员、采油四厂电力与维修管理中心主任亢清波，召集中心5名能工巧匠，就“动火作业”“受限空间作业”“管线打开管理”等操作规程的编撰进度和推进情况，展开热烈讨论。
制作一套多工种的《油气生产场所QHSE管理标准化图册》是亢清波的第三个绝技，而这之前的两个绝技还得从头说起。
2019年以前，这个中心在电力系统检修中，习惯采用“警示标示”替代“上锁挂签”作业，虽方便但隐患无穷。亢清波居安思危，带领技术人员向“低老坏”宣战。经过3个月的方案设计、实践探索，最终制定出“上锁挂签”作业法。当年3月29日，“上锁挂签”作业法首次在华北油田实施，随后推广至油气管线等工艺施工领域，彻底消除了电力检修或管线打开时的安全隐患。
首“技”初捷，虽带给亢清波些许喜悦，但更多的却是急迫感、责任感。
今年5月12日，来自集团公司总部相关部门、各油气田企业、勘探开发研究院、规划总院以及国内新能源企业和西南石油大学共计140余人，到采油四厂曹31井组观摩光伏发电示范项目。
亢清波是曹31井组“光伏发电示范项目”的设计者。在2018年底的一天晚上，亢清波被一则“光伏发电”的报道深深吸引。第二天一上班，他便组织讨论借鉴、引入“光伏发电”的可行性。2019年初，他成立了攻关团队，深入作业区了解情况。数月后，“光伏+天然气发电+热综合利用”热电联供模式日渐成形。
2019年3月，细致周全的热电联供模式方案呈报后，获得厂领导肯定。当年5月初，在桐52井组探索试用，取得了显著的节电成效。随后，又陆续在固54井、固413井、务22-7X1井组等偏远井站推行。截至2020年底，这个供电模式累计节约柴油费、运费、发电机维护费等支出近211万元。亢清波的第二个绝技大放异彩。
2020年初，电力与维修管理中心承担起厂“四防”管理职能后，亢清波总是寝食难安。经过数月的调查，他发现各作业区存在对“四防”理解不深、标准把握不准等情况。
为彻底扭转这一局面，亢清波精心钻研了第三个“招数”——按照“统一标准、培训宣贯、建立岗位责任清单、问题立项整改、清单返还岗位员工日常运维”五步骤，建立一套完整的“四防”管理体系。同时，他组织人员按照厂工作实际，组织编撰完成了华北油田公司首套《油气生产场所QHSE管理标准化图册》。这个图册在隐患专项治理中发挥了重要作用，通过采取“图册+清单”模式，真正让站点岗位员工从“属地操作者”转化为“属地管理者”，达到了“去隐患存量、控隐患增量”的目的。
眼下，亢清波正组织技术团队的能工巧匠，加紧编撰“吊装作业”“线路检修”等11个作业的标准化程序图集，全力打造“三不违”风险管控体系，为实现油气站场生产本质安全鼓劲加油。