“刘队长，魏186井有套压，可能是封隔器密封不严造成的，是否继续开展作业？”
“先放套压，观察站上流量是否正常，落实套管是否漏失。”
上午9时10分，刘丽娜接到从河南油田魏186井测试作业现场打来的电话后，迅速作出回复。现场作业人员按照刘丽娜给出的解决措施，及时完成了当天的测试任务。
每天平均40多个电话，解决近20个问题，是河南油田油服中心测试队主管技术的副队长刘丽娜的日常。
去年，油服中心推进深化改革，在测试队实施区域承包制度。刘丽娜承包的魏岗区域有70多口水井、300多口油井，业务量非常大。这种情况下，既要提高工作效率，又要及时、准确地提供测试数据，为油田开发方案部署和油水井的正常生产提供技术支撑不是轻而易举之事。
刘丽娜认为，良好的专业素养是提高工作效率的“法宝”。“作为主管技术的副队长，不仅要快速提出解决现场问题的方案，还要对自己作出的每一个决定负责。”刘丽娜说。
为了提高专业素质，刘丽娜一直坚持学习。书本、专家、现场都是她学习的老师。测试仪器结构原理、测试技术知识、管理技能等，都是她学习的重点。
“刘队长学习起来，就像一台不知疲倦的机器。现在，她解决问题的时间不断缩短，水平越来越高了。”测试班班长张学军说。
在自己提升技术水平的同时，刘丽娜不忘提升全队测试人员的技能水平。“同心测调”技术可以实现边测边调，改变了以往测、调分离的问题，能大幅度节约时间。为了让测试工都掌握该技术，刘丽娜通过现场技术指导、师带徒等，手把手教授员工操作技能。该队广泛应用该技术后，测试调配作业时长平均缩短1.5天。
除此之外，“套管找漏”“四十臂”等新技术，也是刘丽娜推广的重点。每一次，她都先自己潜心学习，掌握操作技巧后，再现场教学，让员工充分掌握新技能。
“改革不仅要提高工作效率，更要提高经济效益。”为了提高人均产值，刘丽娜决定对班组进行优化。在充分考虑设备、人员情况的基础上，刘丽娜决定合并优化两支高压班组。经过半年多的实践，目前，高压班组人均产值每月增加7333元，在测试队7个班组中排名第二。
人员优化了，员工的岗位职责更清晰了，但刘丽娜的工作任务更重了。“我是队里的机动人员，哪里需要，我就顶上去。”刘丽娜说。去年9月份，F8-19井需要紧急开展测试作业，查找套管漏点。接到通知后，刘丽娜迅速组织临时班组，到现场开展作业。由于该井长期未注水，井筒内油污较多，测量数据受到很大影响。反复调试后，效果仍不佳。刘丽娜深入现场对该井进行热洗刮削清除油污，一干就是13个小时。到23时，她终于找到3处漏点，圆满完成了工作任务。
“刘队长是个工作狂。在我们队，她经常上班最早、下班最晚。”测试工袁飞说。
“只要能高质高效地完成工作，这些苦不算啥。”刘丽娜坦然一笑，继续忙碌。（张伟英）