中国石油石化商务网10月29日报道，如何消除生产运行中存在的多头管理、相互掣肘现象，提升生产运行效率？近日中国石化报报道河南油田优化生产运行管理流程，撤销基层生产指挥中心，整合资源设立采油厂级生产指挥中心的做法，具有借鉴意义。
石油石化企业生产运行链条长，是一个庞大复杂、连续运转的系统工程，容易产生多头管理、推诿扯皮现象，影响生产运行效率和效益。压扁管理层级，实现信息集中管理、指令直接传递，这是减少生产运行中的停滞、等待、浪费现象的有效举措。
要以生产指挥中心为核心，构建职责界面清晰、运行高效顺畅的管理体系。要打破生产运行多头管理的传统运行模式，整合生产运行和生产保障的管理职能，实现生产全流程监控、生产动态实时感知、运行协调精准高效。
要统筹协调提升执行效能。生产计划确定之后，每个组织和环节要在生产指挥中心统一指挥协调下，提升执行效能，无缝衔接各生产环节，形成统筹安排、快速反应、迅捷高效的生产运行体系。